Menschliche und organisatorische Faktoren in der Unfalluntersuchung (Teil 2)
Zur Analyse gefährlicher Ereignisse verfolgt DB InfraGO einen Ansatz, der ein tieferes Verständnis für die Ursachen hinter menschlichen Fehlern erlaubt.
Beiträge zum Thema Unternehmenskultur & Führungskultur
Technologie nutzen, um handlungsfähig zu bleiben
Um das System Bahn trotz Personalmangels am Laufen zu halten, muss die Branche stärker automatisieren und digitalisieren. Ansätze, Chancen und Grenzen wurden auf dem Betriebsleiter-Symposium des Verbands Deutscher Eisenbahnfachschulen in Nürnberg diskutiert.
Mentoringprogramm für weibliche Führungstalente
Das Mentoringprogramm des DB-Frauennetzwerks trägt dazu bei, das Konzernziel „30 Prozent Frauen auf allen Führungsebenen bis 2024“ zu erreichen.
Kampagne „Mit Sicherheit!“ der DB Netz AG
Mit ihrer Kampagne sensibilisiert die DB Netz AG für das Thema „Routine und Aufmerksamkeit“ bei Bedienhandlungen der Stellwerkspersonale.
Hochleistungsrecruiting in Zeiten des Fachkräftemangels
Um auf einem historisch engen Arbeitsmarkt erfolgreich zu sein, muss sich die Personalgewinnung stetig weiterentwickeln.
Die Fahrdienstvorschrift: künftig digital aufbereitet und weiterentwickelt
Die Fahrdienstvorschrift wird um eine digitale Variante erweitert und im Sinne der Menschlich-Organisatorischen-Faktoren (MOF) angepasst.
„Big Boss Theory“: Gute Führung geht anders
In der zweiten Folge einer Podcast-Reihe geht es um das Thema Fehlerkultur im Management.
WiM Summit 2023 – We do mobility!
Das Netzwerk Women in Mobility bietet mit dem Veranstaltungsformat eine Plattform, um Expertinnen der Mobilitätsbranche über Qualifizierungs- und Jobmöglichkeiten zu informieren.
DB Fernverkehr als Arbeitgeber der Zukunft ausgezeichnet
Die DB Fernverkehr AG hat gemeinsam mit der Transformationsberatung and dos Santos den renommierten BOLD Award für einen innovativen Ansatz zur Neugestaltung der Arbeitsplätze von Triebfahrzeugführern gewonnen.
Jobsharing bei der #Einfachbahn
Die Deutsche Bahn bietet ein Arbeitszeitmodell an, bei dem sich zwei Personen eine Vollzeitfunktion teilen. Ein Erfahrungsbericht aus Sicht eines Projektteams der DB Netz AG.
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