Das Projektmanagement in einem Unternehmen dauerhaft zu verändern und zu verankern – daran beißen sich viele die Zähne aus. Anfangs wird die neue Arbeitsweise von Mitarbeitern mit tapferem Kopfnicken akzeptiert. Bald verstauben die Handbücher, die den Standard für Projekte vorgeben, ungelesen im Regal. Widerstände gegen ein neues Projektregelwerk können übermächtig sein. Hinter den offenen und versteckten Widerständen steht zumeist Angst. Etwa die Angst, durch Projektmanagement Verantwortung abgeben zu müssen, kontrolliert zu werden und die Freiheit in der Gestaltung der eigenen Arbeit zu verlieren. Oder generell die Furcht vor dem Unbekannten, das sich bis auf alltägliche Routinetätigkeit auswirken kann. Neben mangelndem Wissen treiben diese persönlich gefärbten Befürchtungen Mitarbeiter dazu, das Projektmanagement mit Ausflüchten, Ignoranz und gelegentlichem Spott zu bekämpfen.
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