Menschen sind soziale Wesen. Was den Wissensaustausch eigentlich begünstigen sollte, fungiert jedoch zugleich als Bremse. Denn gerade weil Menschen empathisch sind und Antennen füreinander haben, halten sie mit ihrer wahren Meinung in Diskussionen häufig hinter dem Berg. Die Furcht, als Außenseiter zu gelten und der Respekt vor den anderen sind einfach zu groß. Als Folge kommt es in Teamdiskussionen nicht selten zu suboptimalen Mehrheitsentscheidungen. In der Praxis scheint also von der Theorie der Weisheit der Vielen nicht viel übrig zu bleiben. Dieser Beitrag zeigt Führungskräften Methoden auf, um die Entscheidungsqualität in Teams zu verbessern.
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